4月29日，成都興城集團召開精細化管理專項整治工作部署會，計劃從2016年4月起，以“兩學一做”為載體，開展為期一年的專項整治，重點解決影響企業發展的歷史遺留問題，全面提升企業精細化管理水平。集團領導班子成員，各部門、各公司主要負責人約30人參加會議。

會議指出，集團轉型發展已進入關鍵階段，全面推行精細化管理，從根本上祛除發展包袱，推動企業管理體制機制的全面變革，是企業提質增效加快發展的必然選擇。本次專項整治旨在通過歷史遺留問題和生產經營重點環節的集中整改，以點帶面、逐層推進，構建起現代化、精細化的管控體系，實現管理鏈條的全面精細，為推動集團快步邁上千億級臺階，順利實現“十三五”發展戰略目標打好基礎。

會議要求，各部門、各公司要高度統一思想，站在集團發展的大局角度，通力協作，共同解決好遺留問題；要分門別類，分而治之，對每個問題逐一分析，用歷史的眼光解決問題；要將原則上的堅定性和處理具體問題的靈活性相結合，查漏補缺，總結經驗，建立長效工作機制；要確立正確的工作觀念，對企業負責，對崗位負責，在抓落實、見成效上下真功夫，努力實現企業管理的“六個突破”。

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