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潤錦城公司多舉措管理實(shí)現(xiàn)廉政運(yùn)營目標(biāo)

2012.12.20

? ? ? ??潤錦城公司自2010年開始,啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)總承包責(zé)任制的項(xiàng)目管理體制改革以來,經(jīng)過全體員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了由公司集中集權(quán)管理向項(xiàng)目責(zé)任、經(jīng)費(fèi)總承包管理的模式轉(zhuǎn)型。2012年,潤錦城公司提出了以量化管理體系建設(shè)為突破口,全面實(shí)施管理體制改革,初步形成量化細(xì)化的經(jīng)營管理體系。隨著權(quán)力下放,出現(xiàn)了個(gè)別員工吃拿卡要、不按規(guī)范辦事的現(xiàn)象。潤錦城公司在加強(qiáng)員工教育,公開辦事程序規(guī)范的同時(shí),針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題研究,達(dá)成共識(shí),決定將廉政建設(shè)納入目標(biāo)考核,結(jié)合各項(xiàng)目、各工種實(shí)際進(jìn)行細(xì)化量化,隨同工作目標(biāo)一同部署檢查考核,廉政建設(shè)由軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)

? ? ? ? 為加大考核力度,解決公司運(yùn)作中問題,潤錦城公司采取多項(xiàng)舉措加強(qiáng)管理:一是層層簽訂廉政責(zé)任書;二是每月與業(yè)務(wù)工作一起進(jìn)行督查并通報(bào)情況;三是年終在自查自評基礎(chǔ)上進(jìn)行民主評議;四是將考核結(jié)果與職位聘任、晉職晉級(jí)、福利薪酬掛鉤,對違紀(jì)違規(guī)情況,視情節(jié)給予批評、教育、通報(bào)或降職降薪;五是實(shí)行一票否決,取消各類評比表彰的資格;六是對在執(zhí)行責(zé)任制方面嚴(yán)重失職、瀆職的,堅(jiān)決予以責(zé)任追究。通過上述管理辦法,潤錦城公司使廉政建設(shè)落實(shí)到位,不良現(xiàn)象得到有效遏制,公司凝聚力、執(zhí)行力得到明顯加強(qiáng),未發(fā)生違紀(jì)違規(guī),被業(yè)主投訴情況。

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