“分包商庫的建立，既為潤錦城公司提供了更多優(yōu)質(zhì)的伙伴，也為合作企業(yè)提供了公開、透明、平等的競爭平臺，我們希望通過這個平臺，消除招投標領(lǐng)域的廉潔隱患，促進服務(wù)品質(zhì)提升，實現(xiàn)甲乙雙方的共贏。”在潤錦城公司分包商見面會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與近80名分包企業(yè)代表進行了深入交流，并就共同構(gòu)建專業(yè)服務(wù)合作平臺進行了廉潔交底。

隨著潤錦城公司業(yè)務(wù)體量逐年增大，對綠化、保潔、秩序維護等專業(yè)服務(wù)的分包需求越來越大，招投標風險日漸突出。為消除廉潔隱患，提升服務(wù)采購質(zhì)量，公司主動“打開門”，啟動了分包商遴選建庫工作。

科學謀劃，把準入門檻“設(shè)起來”。公司多次召開專題調(diào)研，并廣泛征求專家、律師意見，結(jié)合企業(yè)實際，確定分包商庫的管理模式，并對入庫條件進行科學設(shè)定，讓準入標準更嚴謹、客觀、合理。

廣而告之，把優(yōu)秀商家“請進來”。采用招標方式優(yōu)選入庫商家，積極在多個平臺公示招標信息，并委托第三方代理機構(gòu)實施評標。最終，接到分包商投標報名176家，遞交投標文件134家，中標入庫82家。公司與中標企業(yè)簽訂合作合同，并同步簽訂廉潔合同。

有章可循，把要求規(guī)矩“立起來”。在建庫同時，加快推進分包商管理制度建設(shè)，制發(fā)了《分包商管理辦法》，對分包商準入、管理、考核、退出各流程進行規(guī)范。《辦法》還確立了分包商分級管理和黑名單管理，并對各職能部門在分包商管理中的職責分工進行了明確。

下一步，公司將繼續(xù)建設(shè)設(shè)施設(shè)備維保商庫、食材供應(yīng)商庫等，并在實踐中不斷完善制度，優(yōu)化管理，讓分包商庫更加服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，讓招投標工作永遠在陽光下進行。