近日，建工四公司紀委緊盯重點項目、關鍵環節，從項目前端管理、中期控制、審計整改三個重要節點為切入口，開展專項監督，探索工程項目全周期式再監督模式，打造“優質、安全、陽光”工程，實現“廉潔經營、陽光運行、健康發展”。

把好前期管理“安全關”。四公司紀委將監督端口前移，在項目承接開始注重把好廉潔安全關。選取公司近期新開工的興城項目、重點工程——成都市疾病預防控制中心改造提升工程項目開展專項監督，通過督查項目經理比選、風險金繳納、招標管理、合同審批、資金使用等環節，做好工程項目部前期風險把控，并對一些廉潔風險點進行提示，確保項目部從一開始就繃緊紀律這根弦，實現工程項目廉潔高效。

強化運行過程“規范關”。為強化項目運行過程中的制度執行，規范管理，四公司紀委從采購關鍵環節入手，對照集團和公司制度，對物資采購和成建e采平臺運行情況開展專項監督。通過聯合專業審計人員組成工作小組，采取平臺線上抽查、資料線下查證、談話了解等方式，全面督查采購工作開展情況。對監督過程中發現的共性問題和個性問題，工作小組分類研究并提出建議措施，針對相關職能部門發出風險提示，強化再監督，提醒部門履職，發揮好監督把關作用。

抓好審計問題“整改關”。為更好地發揮監督合力，規范工作閉環，打通問題的“最后一公里”，四公司紀委“把脈”審計問題整改，抓好審計問題的“整改關”，對公司近三年來接受上級集團和外部審計的審計問題開展了再監督。對照審計問題逐個“問診”：查整改方案是否科學、查整改措施是否落實、查后期工作是否完善，確保各項問題整改到位無反復，其中針對長期工作，再次對職能部門做好履職提醒，并要求及時反饋推進情況。

此次全周期式的監督模式，是四公司紀委對再監督工作的一次積極探索，在下一步的工作中，四公司紀委將認真總結經驗，確保專項監督不走過場、不搞形式，真正融入生產經營中心，不斷提升監督質效，護航企業健康穩定發展。